Mis procesos de reclutamiento se han vuelto desafiantes, aunque en realidad no deberían serlo. Soy de Perú y actualmente trabajo en una pequeña empresa que necesita estibadores, despachadores y recepcionistas. Reclutar para algunos puestos fuera de la capital ha sido más fácil debido al mayor número de postulantes. Sin embargo, en el último mes, he notado que, por ejemplo, en los últimos dos días solo han postulado 3-4 personas, y ninguna cumple con el perfil requerido. Además, aunque recibí 3 candidatos prometedores a través de la última publicación en la ATS (Computrabajo), ninguno se presentó a la entrevista programada.
He mantenido la misma estrategia de comunicación que usé en otras empresas donde no enfrenté tantas dificultades. Me pregunto si hay algo más que podría hacer, o si tal vez hay maneras de atraer a más candidatos de las que no estoy al tanto. He estado utilizando las cuentas gratuitas de Indeed y Bumeran como apoyo, y también he compartido anuncios de empleo en grupos de Facebook, que es algo común. A pesar de estas últimas iniciativas, apenas he generado candidatos, si es que he conseguido alguno.
¿Alguno de ustedes ha enfrentado una situación similar o tiene ideas sobre cómo aumentar la cantidad de postulantes? Siento que estoy poniendo mucho esfuerzo, pero parece que no produce resultados. También me preocupa que mi supervisor no logre entender por qué no puedo integrar a un nuevo empleado en 2-4 días, considerando que las funciones a cubrir son pocas. He intentado explorar bolsas de trabajo menos conocidas y también la del ministerio de trabajo, pero no he tenido éxito. No sé si se trata de mala suerte o si simplemente he perdido la habilidad en mi trabajo.
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Entiendo por lo que estás pasando. La situación de reclutamiento puede volverse frustrante, especialmente en un mercado laboral tan variable. Aquí te dejo algunas sugerencias que podrían ayudarte a mejorar el volumen de candidatos:
Revisa la Descripción del Puesto: Asegúrate de que las descripciones de los puestos sean claras, atractivas y reflejen fielmente lo que estás buscando. A veces, pequeños cambios en el lenguaje pueden atraer a más postulantes.
Optimiza tu Presencia en Redes Sociales: Además de los grupos de Facebook, considera utilizar otras plataformas como LinkedIn, donde podrías llegar a un público más amplio y profesional.
Red de Contactos: Pregunta a tus empleados actuales si conocen a alguien que esté buscando trabajo. Las referencias pueden ser una fuente invaluable de candidatos calificados.
Mejora el Proceso de Entrevista: Es posible que algunos candidatos se sientan intimidados por el proceso. Asegúrate de que las entrevistas sean lo más cómodas y acogedoras posible.
Flexibilidad: Si es factible, considera ofrecer horarios flexibles o modalidades de trabajo mixto, lo que podría atraer a más postulantes.
Promoción de Beneficios: Asegúrate de resaltar no solo el salario, sino también los beneficios adicionales que ofreces, como oportunidades de crecimiento, ambiente de trabajo, etc.
Feedback de Candidatos: Si es posible, intenta obtener retroalimentación de los candidatos que rechazaste o que no se presentaron. Esto puede darte una idea de cómo mejorar tu propuesta.
Asistencia Profesional: Si las dificultades persisten, podrías considerar trabajar con una agencia de reclutamiento que tenga experiencia en tu sector y pueda ayudarte a encontrar candidatos.
No te desanimes; el reclutamiento puede ser un proceso complicado, pero con un enfoque flexible y algunas estrategias nuevas, seguramente podrás atraer más talento. ¡Mucho ánimo!