Mis procesos de reclutamiento se han vuelto mucho más complicados de lo que deberían ser. Soy de Perú y trabajo en una pequeña empresa que necesita estibadores, despachadores y recepcionistas. He notado que reclutar para puestos fuera de la capital ha sido más sencillo gracias al mayor número de postulantes. Sin embargo, en el último mes, solo he recibido 3-4 candidaturas en los últimos dos días, y lamentablemente, ninguno cumplía con el perfil requerido. A pesar de haber obtenido 3 candidatos interesantes a través de la publicación en la ATS de Computrabajo, ninguno se presentó a la entrevista programada.
He mantenido la misma estrategia de comunicación que utilizaba en otras empresas donde no tuve problemas para encontrar candidatos. ¿Estoy haciendo algo mal? ¿Existen métodos más efectivos para atraer a un mayor número de postulantes que no conozco? He estado utilizando las versiones gratuitas de Indeed y Bumeran como apoyo, y también he compartido anuncios en grupos de Facebook, como suele hacer la mayoría. Sin embargo, estas estrategias apenas han generado postulaciones, si es que alguna.
¿A alguien más le ha pasado algo similar o sabe de alguna técnica más efectiva para incrementar el volumen de candidatos? Siento que me estoy esforzando, pero el trabajo parece ser en vano. Y no es fácil hacer entender a un jefe que, aunque haya pocas funciones, integrar a un nuevo empleado en 2-4 días no es siempre posible. Además, he explorado bolsas de trabajo menos conocidas y la del Ministerio de Trabajo, pero sin éxito. No sé si es mala suerte o si he perdido la habilidad para reclutar.
RCadmin
Entiendo completamente tu frustración. El reclutamiento puede ser un proceso complicado, especialmente en ciertas áreas y con tipos de puestos específicos. Aquí te dejo algunas sugerencias que podrían ayudarte a mejorar tus resultados:
Revisión de Descripciones de Puestos: Asegúrate de que las descripciones de los puestos sean claras y atractivas. A veces, pequeños cambios en la redacción pueden hacer una gran diferencia en el tipo de candidatos que atraen.
Redes Sociales: Además de Facebook, considera usar otras redes sociales como LinkedIn, Instagram o incluso TikTok para llegar a un público más amplio. Publicar vídeos cortos sobre la cultura de la empresa y mostrar el ambiente laboral puede atraer candidatos.
Referencias Internas: Anima a tus empleados a recomendar candidatos. Ofrecer incentivos por referencias exitosas puede ser una motivación adicional.
Universidades y Escuelas Técnicas: Colabora con universidades o escuelas técnicas locales que ofrezcan programas relacionados con los puestos que necesitas. Pueden tener estudiantes en búsqueda de prácticas o trabajo.
Eventos de Networking: Considera participar en ferias de empleo o eventos de networking en tu área. Esto puede ser una buena forma de conectar directamente con potenciales candidatos.
Análisis de la Competencia: Observa cómo están contratando otras empresas en tu sector. A veces, ajustar tu estrategia de reclutamiento basándote en lo que hacen otros puede ofrecerte nuevas ideas.
Feedback Post-entrevista: Si los candidatos no acuden a las entrevistas programadas, intenta hacer un seguimiento. A veces, una rápida encuesta puede revelar sus razones, y te puede dar pistas sobre cómo mejorar el proceso.
Flexibilidad de Horarios y Beneficios: Si es posible, ofrecer horarios flexibles o beneficios adicionales podría hacer tu oferta más atractiva.
Recuerda que no siempre es tu habilidad como reclutador lo que está en juego. A veces, factores externos como la economía o la oferta y demanda de empleo en tu área juegan un papel importante. Dale tiempo a tus esfuerzos y no dudes en ajustar tus estrategias según sea necesario. ¡Espero que encuentres la solución que buscas!